创业招第一批员工，别找最贵的

第一批要能干活

公司还没成型，需要的是能独立把事做完的人，不是会做规划的人。看作品、看经历，别只看简历。

价值观比技能重要

技能可以补，态度补不了。早期团队人少，一个人消极会影响所有人。

用兼职过渡

业务还没稳定时，兼职和外包更灵活。等某块业务确定要长期做，再转全职。

招聘信息写实话

写清做什么、什么阶段、加班情况、薪资范围。写得实在，来的人匹配度高。

面试问具体的事

别问“你怎么看这个行业”，问“上一份工作你具体负责什么，遇到最大的问题是什么，怎么解决的”。

试用期要认真评估

试用期不是走过场。三周内就该判断：能不能独立交付、沟通是否顺畅、是否主动。

早期不要设太多层级

五六个人的团队设三个管理层，沟通反而变慢。扁平一点，等规模上来再分层。

留人的方式要现实

早期给不了高薪，就给成长空间和明确的分配机制。画大饼留不住人，写清楚才留得住。

招聘渠道的选择

早期岗位优先用垂直社群和熟人推荐。招聘网站收到的简历多，匹配度往往不高。

另外，面试时让对方讲讲上一次失败的经历。愿意细讲的人，通常也更愿意承担责任。

第一批员工决定公司早期的执行力和氛围。能干活、价值观正、愿意一起扛，比大厂背景重要。招聘信息说实话、面试问具体事、试用期认真评估，这三条能避开大部分坑。团队搭建的细节，集站服务里有更完整的框架可以对照。