三个人合伙，股权怎么分才不散伙

一定要有主导者

决策需要有最终拍板的人。股权上体现为相对多数，比如四三三，而不是三三三。

出资不等于贡献

有人出钱，有人出时间，有人出资源。三种投入要折算，只看现金出资，出力的人会不平衡。

预留期权池

留出百分之十到十五给未来的核心员工。不留，招人时没有筹码。

约定成熟机制

股权分四年成熟，做满一年成熟四分之一。有人做三个月就走，不该带走全部股份。

退出机制写清楚

有人中途退出，股份怎么回购、按什么价格。不写这一条，走的人可能变成永久股东。

决策机制要明确

哪些事需要全体一致，哪些事由主导者决定。日常经营不该事事开会。

分红与再投入

早期利润优先再投入，分红比例写进协议。有人想分红、有人想扩张，矛盾就从这里开始。

协议要落在纸上

口头约定在关系好的时候没问题，出问题时什么都不是。找律师写一份，比事后吵架便宜。

分工要写下来

谁负责产品、谁负责销售、谁负责交付，写进协议。分工不清，做起来全是内耗。

还有一点，股份代持要谨慎。代持关系在工商上看不到，出问题时举证非常困难。

合伙的股权设计，核心是三件事：谁主导、怎么成熟、怎么退出。平分看着公平，实则是把矛盾留到未来。出资、出力、资源都要折算，协议要落到纸上。这些条款怎么组合，集站服务里有模板化的方案，照着改比从零起草省事得多。